同济经典设计重视供应商关系维护

 

在2020年同济经典设计感谢广大材料商和同济经典设计风雨同舟，下半年同济经典设计将继续深化系统结算机制，同济经典设计进一步摒除材料商结算体系中的人为机制，同济经典设计将所有必要条件全部纳入到计算机系统审核，同济经典设计给客户服务到位了，同济经典设计系统条件达成一律放款。从而同济经典设计进一步从体制上进行正向引导，同济经典设计需要的是给客户服务足够好、产品质量足够硬、售后保障足够强的材料商；只要在这些硬性指标上完成了，可以放心，结款完全不求人。

 

 

目前，有些企业开始异地扩张，异地扩张绝对不是首先看市场潜力和规模就傻乎乎从总部调动兵马粮草杀将过去，这基本上是要给自己挖一个大坑慢慢填的。能不能在要扩张的市场，寻找到一支小股部队，对本地熟悉，能够调动本地资源，同时又希望借助外部力量一起进行做大做强，这是异地扩张的正确打法。对于要进行异地扩张的企业，核心是经营能力的平移，一套行之有效的经营方法的平移，一套能够降维打击进入新市场能力的平移。能力是一方面，同时也需要子弟兵的介入，结合当地部队，快速熟悉当地市场，了解消费者、了解竞争对手、了解供应商资源等，制定作战方案和作战计划。这些就是异地复制的核心。

 

（以上信息部分摘自同济经典设计官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）