同济经典设计对面临的挑战充满着信心

 

2020年已经行程过半，同济经典设计在这注定不平凡的年度里，同济经典设计砥砺前行，同济经典设计不忘初心；同济经典设计向着既定的目标，同济经典设计披荆斩棘，同济经典设计一步一步脚踏实地。同济经典设计回望上半年的时光，几乎因疫情的突然来袭而荒废了一半，当整个建筑装饰行业开始重新运转起来的时候，已经将近第二季度。但同济经典全体员工依然斗志昂扬，同济经典设计对面临的挑战充满着信心。

 

 

全国家装市场的发展水平是十分不均衡的，一线城市已经算不上先进的理念和模式，在低势能的城市居然还是很高级的玩法，依然很有效。一线城市早早进入了存量房时代，低势能的城市还在吃毛坯房的红利尾巴，而且尾巴还挺长，还可以吃几年；一线城市的流量成本、人力资源成本、房租成本、财税合规成本等水涨船高，低势能的城市还在享受低成本经营的红利。举个例子，上海有些特别渠道的营销费率10个点以上，有时超过15个点，头部装企都是可以接受的，这个数字指标在大部分城市看来，都是不可思议且难以接受的。为了能够承受高位运行的流量成本，上海的头部装企对企业自身进行了精细化的“重构和瘦身”，达到“高人效”的运营标准，全局看才是平衡的。

 

（以上信息部分摘自同济经典设计官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）